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潤藥強將·經理人職業化塑造第三次課程——團隊職業化

更新日期: 2019-12-16 瀏覽次數: 89 次 來源: admin


11月8日-11月9日潤藥強將·華潤河北醫藥經理人職業化塑造項目第三次課程在石家莊啟動,本次課程旨在培養經理人團隊職業化的思維方式,以績效達成和戰略研討為主題,分兩天展開本次課程。
 
績效達成  楊峰 績效管理專家   
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       楊老師從變革、戰略、組織、機制、人才、展望六個方面深入講解,重點介紹了變革的“深V曲線”、變革成功的八個步驟、戰略是“取舍”、戰略的四個方面、戰略制定流程、以假設性驅動的分析方法等干貨內容;
       從華潤人力資源TOP模型入手,講解了組織整體框架、崗位分析、崗職體系、“三位一體”等知識要點;
       講解華潤全員績效管理方法、績效管理要從“軟”到“硬”的轉型升級、KPI、績效管理四大支柱等;
       從環境、組織、定位、思維四個角度介紹職業經理人的自我思維。
       同時,楊老師重點講解了 “問題樹”、“金字原則”、PDCA閉環、二維矩陣等實用工具。
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戰略研討  許鵬  華潤河北醫藥人力資源部總監
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       許鵬老師從行動學習理論及工具輸入、復盤過去三年戰略反思、發展模式及路徑研討和匯報總結四個模塊進行講授。
       課程采取“邊講邊做”相結合的授課方式,引導學員體會研討流程,充分表達自我觀點,融合成團隊成果,深刻體會戰略研討的深意與流程。
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做一名合格的職業經理人  谷永軍  華潤河北醫藥黨委書記、總經理
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       11月9日下午,華潤河北醫藥黨委書記、總經理谷永軍為經理人講授本次培訓項目的最后一課——《不忘初心 牢記使命 做一名合格的職業經理人》。
      谷總從20字要求入手,要求經理人既要有業務素質也要有政治素質,要承擔政治責任和經濟責任雙層責任。谷總強調我們是國有企業,要做經濟領域的執政骨干,肩負著重要責任,要樹立“四個意識”,做治國理政的復合型人才。
      谷總向經理人提出要做到“明責、履責、盡責、追責”,經理人是華潤河北醫藥的中堅力量,在年末做好收官謀新、兩金壓控與落實提升要求工作,結合“不忘初心牢記使命”主題教育,圍繞年度主題,把問題消滅掉,要持續落實工作,形成工作閉環,做合格職業經理人。
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       最后,谷總為40名學員頒發結業證書,并對圓滿完成經理人培訓項目表示祝賀。
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